门店如何设置激励机制？

当今的门店促销可谓是刀光剑影、战火弥漫，有些经销商甚至一场活动还没做完，下一场的物料已经到门店了。个人认为一场活动要想取得成功，有几点是非常重要的：

活动方案 +资源整合 +激励机制 +团队打造

有人认为激励方案就是一个门店或员工在本次活动中完成多少业绩、可以拿到多少提成、没完成则要接受一定的处罚，这是比较常规的一种。

怎么去制定激励方案，才能提高员工对本次活动的重视程度，甚至愿意为此付出比以往更大的努力去达成本次活动任务？

在这里，我们给大家介绍一种众筹和任务包的激励形式。

每阶段赢的一方可以拿回阶段PK本金以及对方的PK金。

输的一方若阶段任务完成率低于100%，则本阶段PK金不能拿回，即输掉。

若阶段任务完成率达到100%，则可采取“领导赞助”，老板把本阶段的PK本金退给输的一方。

下面以降一级去讨论这种激励方案。

员工选择了某个档位，只要完成了该档位或下一档的任务，员工最终都不用倒罚钱，如果所选档位任务没有完成，则要进行一定的负激励。

负激励要遵循一条原则，档位越高，负激励越少。只有这样，员工领取任务的时候才愿意去冲，才愿意去挑战自己。

下面有一张截图大家可以作为参考：