童装企业由家族式转向企业型应注意的事项

纵观现在的童装企业形态，大部分的企业都是家族式管理，这样并不利于企业的发展，这一点也得到了企业的认可，所以，许多的家族式企业选择了转型。但企业转型是比较困难的，所以要认真分析以下的两个情况。

第一、清晰诊断企业生命周期：家族企业存活下来不容易，据息：国外家族企业的平均寿命为24年，中国家族式企业寿命更短，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。中国企业为什么都喜欢倡导建百年品牌，百年企业?那是因为中国没有很多长寿企业。决定家族式企业发展命运不是靠高效的管理机制，而是企业的掌舵人。一旦掌舵人的方向不准确，定位不明确，企业很容易走进深渊，长寿之路从何谈起?企业当务之急应认清企业的现状，把握企业的脉搏，一定要建成企业家族而不是家族企业，这样才能规划和延长企业生命周期。

第二、制定科学的人才战略：当家族企业做大做强之后，企业成长过快,规模扩张，管理复杂化，仅靠家族成员的管理显然力所不能及时,急需要引进职业经理人，导致企业高级人才需求增多，企业的最高领导机构由原来的家族成员出任企业的主要领导职务变为聘请能人为胜任重要岗位。这时最稀缺的不是货币资本而是人力资本，家族企业在“去家族化”向社会型企业转变时，对企业领导班子进行改革，一定要明确用人机制，理顺用人观念，要任人唯贤而不能任人唯亲，引进高素质人才，务必打破家族企业因人设岗的风气，制定因岗聘人的机制。完成从小企业向大企业、由人情公司向制度公司的过渡，完成从感性化管理向科学化、制度化管理过渡。合理解决家长权威、亲情原则的家庭伦理与科学人才管理机制之间的尖锐矛盾。

只有正确的企业转型，由家族式企业转向社会型、公共型等，才能更好的让企业得到发展，也才能够让企业长久的发展下去。