不赚钱的营销不如不做

“营销，意味着通过顾客的眼睛来看待一切商业行为。”谁敢说不是呢？难道顾客的满意度，对客户期望的完全满足，顾客的便利，一切以顾客为导向，等等，这些东西难道不是营销的最高目标吗？市场营销不就是意味着一个企业应该由市场，或者换句话说，应该由顾客来驱动的吗？话虽如此，但我们如果在营销实践中过于机械地、教条主义地去追求这一基本原则，结果可能会令人失望。

首先我们来看案例：这家客运公司进行了大规模的市场调研，对所有的客户群都进行了密集的、反复的问卷调查。不出所料，长途旅行的客户强烈倾向于长途线路采用较低的价格，家庭客户则希望他们的孩子在旅行的时候可以免票，而团体客户当然就对团体票打较大的折扣表现出极大的热情。

市场调研的结果很清晰地显示，如果这家客运公司能够满足客户们的这些愿望，那么，不论旅客的数量，还是车辆的利用率，都会有大幅度的提升。于是，这家客运公司采纳了调研组的建议，进行了全面的改革。但结果却大大出乎人们的意料，这次改革给这家客运公司带来了一场灾难。大约半年后，所有的新措施都被推翻了。

这样一种过程称之为“营销的悲哀”。这一过程常常是通往经济灾难最有效的“捷径”。而这种“营销的悲哀”思想上的根源在于混淆了营销的目标与手段。请记住，营销的目的永远都是利润，而不是其他的任何东西。所有其他的东西，尤其是前面提到的那些因素，比如说客户满意度之类的，都是为了达到利润目标的一种手段。

市场营销的唯一目的是盈利。理论上讲，这就意味着营销应该服务于一个企业的长期的利润最大化。如果你认真地按照这一宗旨来执行，那么我们今日的营销之道就应该做出巨大的变革。营销的构思不能总是围绕着如何去拿最佳广告奖之类的内容打转转。相反，广告必须要能够带来真实的销售收入，或者至少能够提升品牌价值。那些对客户的投资，比如提升客户忠诚度的促销项目，必须被保持在一个操作上可行、财务上有利的水平。

那些倔强的营销学家肯定会说，这样的一种思路将会抑制甚至扼杀很多新的营销理念。没错，我想说的是，很多过去曾被引入到营销学这个大熔炉里面的所谓的营销理念、点子是早就该刹刹车了。很多低成本企业的成功可以证实我的这个判断。

这些低成本的服务提供商们扔掉了所有不必要的花里胡哨的营销手法，全心贯注于给顾客提供一项卓越的核心服务。德国食品连锁超市Lidl和Aldi，还有那些不提供额外服务的航空公司，还有像戴尔或者Medion这样的电脑直销公司，遵循的都是这样的法则。这些公司似乎比很多销售名牌产品的企业更理解营销的核心，它们的业务体系会很好地满足它们的顾客需求中能够给它们带来利润的部分，但是其他的则坚决不干。这种战略的成功反衬出很多赫赫有名的企业其实花了很多冤枉钱，是真正的“营销的悲哀”。由于对营销形而上的误解，它们常常会把一些顾客不愿意买单的产品和服务，或者甚至是顾客根本不需要的东西“送”给了顾客。

当然，这并不意味着那种“低成本路线”就是通往成功的唯一途径。但是，我相信这句话反过来说也是成立的，客户必须要得到真正有意义的价值，比如创新，非凡的产品质量，以及卓越的服务。但是要想克服这种所谓的“营销的悲哀”，我们就必须要有这种精神。我们不但要了解客户真正需要的是什么，更重要的是，我们必须知道的是：他，或者她，到底准备为此付多少钱？在整个营销过程中，这才是最核心的问题。