作为营销人，你该如何设计自己的未来

当我们为这些下属不能进一步成为担当更大责任的人的时候，作为营销副总，你该怎么做呢，在我们挑选培养人才的时候，应该怎么准备和设计呢？

第一、人的职业是可以规划的。员工自己主动规划自己的职业，工作就有能动性；公司主动规划员工的职业，如果是激发和唤醒了员工的内心的渴望，当然也会相得益彰。反之，可能会让员工感觉是为了利用员工。营销老总应该认识到，对于员工和企业来说，合作是阶段性，分手才是永远的。在这个阶段性的合作中，如果双方都能各取所需，就会赢来双赢的局面！作为营销领导者，当然应该从员工自身需求出发，去唤醒和激发其内心需求。这是营销老总应该思考的！

创业，还是在企业中继续发展，有些能力是必须在现在的岗位上锻炼的，如对消费者的感觉、对市场的把握、经销商管理、产品设计、客户谈判、判断或决策能力。优秀企业家在培养自己的孩子的时候，往往会安排其从最基层的业务员岗位上做起，这就是为了培养其能力。将来你可能有很多的条件或机会，但是，我们更应该想到的是，责任---对企业的责任。这些能力怎么才能培养，这些习惯怎么才能养成，当然要从先在承担更大的责任做起。你已经具备了基础的条件，但是还没有真正体验，建议你能通过自己的磨练，真正使自己强大起来。

你的短期目标是六个月成长为大区经理。如果你成为大区经理都有难度，你怎么能担起一个企业的重任呢！？相信通过这样的一席话，肯定会打动对方的心，从而调动其积极性，积极进取。

第二，选择和使用合适的人。到底是聪明的人容易成功，还是坚持的人容易成功？这个没有定论。从概率学上来讲，坚持的人更容易成功，但是他不能太笨。即使是郭靖，虽然没有黄蓉聪明，但也不是教也教不会的笨蛋。但是很多人不是没有坚持，也不是不聪明，为什么没有成功呢？

其一，是坚持的不够。一些人确实树立和企业阶段性的合作态度，且在和企业的需求同步。但是时间得持续性太短，造成了行百里者半九十的局面。

其二，人员选择不适合。不是所有的人都能培养成材。不管是什么原因。这就要求管理者在选择和培养人的时候，首先要有识马的能力，而不是简单地等到了人不可用的时候再被动做选择。