为什么员工能力差

员工能力差，表现在很多方面，有的是因为自己能力差，也有可能是员工发挥不出自己的实力，这种情况下就是制度制定错了，具体是什么呢？一起来看看吧！

1.如果公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2.如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

解决方法

1.对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2.在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

1.激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

2.激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

3.兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具！