母婴店你应该随着社会变化走

社会发展越来越快，母婴门店越来越多，我们应该怎么开好自己的母婴店，做好的一种方法，随着社会潮流走！

第一种情况、由“零售型”拓展为“批发型”销售

在很多独体店很少见到大型连锁店的温馨服务场景，若顾客在店内停留在10秒以上是否能为顾客递上一杯茶水。但在挥戈看来，这均为“销售”服务！何为“体验式服务”

即动用一切可利用资源，整合各合作商优势，将贯用的“店内店外”活动移植到有影响力的广场、公园等聚众场所进行类似“母婴用品购物节”、“母婴用品嘉年华”等活动，以此扩大其在当地知名度及影响力。再则借其行业资源，将其所代理产品，在不影响自身店铺销售的情况下，科学布点、规范售价，以此推动品牌在区域内的影响力及能见度。为之达到＂抱财取暖＂之目的。

第二种情况、员工量化级“绩效管理”或“承包”制管理

在当下“招人难、用人难”的怪圈下，打造一帮核心具有战斗力的团队实在较难，如何让有共同志向的人跟着一起干？就得靠过人的胆识了。如某店年销售额为500万，按25％盈利计算，老板盈125万，而员工年收入达8万（月均4000元，年终及各种福利），若分店年任务制定550万，仍按25％计算，超出50万，同比多盈12、5万元，是否能将超出这50万，按5％分利于员工（即2万5），员工在原收入8万基础上多收入2万5，可以想像：员工的积极性及战斗力是否极大提升！

第三种情况、“地推式”品牌推广与宣传

所谓名牌是因为大家的熟知度而非认识度！如当年的“王老吉”，出道之时，相信很少有人喝它，后来是因为大家到处都看见了它的广告才诱起了我们对它的注意，才真正喝上了它。那么如何让自己的店在区域内让老百姓都知道，就成了重要。假如能以你店为圆心，凡能辐射到的小区、公园、医院、公交车等地方，都能看见你母婴店的名字，那你的店铺在区域内是否成为当地的名牌，可想而知！塑造品牌也就自然的事了！

俗有“三百六十行，行行出状元”之说！更何况婴童行业讲的是“专业和细节”！所以不要抱怨“生意不好做”？而是应深思“生意应怎么去做”？为了母婴店良性发展，以上三大要点仅供参考！