母婴店新店长管理公司的三大准则

随着我国的二胎政策放宽之后，人们对于母婴用品的需求量在逐年增加，现在在大街小巷都能够看到很多的母婴店。对于新上任的年轻店长来说，在店面的管理过程中，他们确实不得不面对这样一些难点：一、缺经验；二、不敢管；三、不会管。正是因为种种因素，所以，年轻的新店长们常会忙得团团转！

①、分轻重缓急

事情列了清单，是一个好习惯，不过，不能从上到下一件一件都由自己去做，应先进行分类，看看哪些是重要的事，哪些是紧急且重要的事，哪些是紧急但不重要的，哪些又是不紧急也不重要的，我们的时间应先解决那些紧急且重要的，但是平时一定要将精力放在重要但不紧急的事上，因为，这样就可以避免重要的事进入到紧急行列。

对于那些可以不做的事，就不要去做，对于要分配给其他人的紧急但不重要的事就要学会分配，不要觉得好像是在给店员负担，店长需要做的就是对事情进行分类，然后把它们交给最合适的人去做，这才是其价值所在。

②、抓管理实务

对于店长来说，要抓的主要就是目标、店员、业绩、顾客，把这些项目的流程理清楚，对每一块都逐一完善，就不会乱。如果待在店里面，不知道从哪里下手，那是会很茫然的。

③、公事公办

对于年轻的店长来说，也许需要澄清的第一个概念就是，在店里工作，没有谁求着谁去工作的，大家在一条船上，需要一起划浆，但是分工不同，对于店长来说，也需要划，但是更多的时间应该是看一下行驶的方向是不是对的，有没有风，怎样协调好两边的力量……也就是说，店长也只是一个岗位，要完成目标，需要团队的共同努力，各司其职。

因此，在对工作的认知上，应保持严谨作风，每个人都应做好自己应做的事。

想做好店长，也有一个学习的过程，所以需要有较强的学习力，这种学习的过程，是一个年轻店长蜕变为一颗耀眼的管理之星的化蝶之路。