母婴店如何快速提高效益？

随着母婴行业的发展，以及消费不断升级，消费者越来越专业，越“精明”。在复杂多变的环境下，母婴店如何生存、发展，如何不断提升门店效益？从门店定位到产品结构、进货渠道、服务等等方面，母婴店店主可作出一些调整。

商品结构调整

母婴品类很多。开一家母婴用品店，你可能是卖奶粉的店，也可能是卖纸尿裤的店，或者卖童装、玩具等等。每个母婴店的类目都有侧重，奶粉纸尿裤属于引流的产品，消费频次高一些，其他属于粘性产品。很多三四线城市的母婴店奶粉的比例达到50%-60%。但是，你的母婴店的产品结构应该如何设置，侧重哪一类，哪个价位的，这需要根据所处地区的消费偏好与消费能力来判断。

抱团采购

今年母婴实体零售有两大趋势：一方面，母婴店联盟平台开始出现，联合博弈增强抵抗风险的能力，帮助更多的门店存活下来；另一方面，很多连锁门店主动下沉到三四线，加快了开店的步伐。

强化门店体验

在未来，实体店需要更注重服务，以及顾客的购物体验。母婴店也是如此。做好这些细节： a.门店 整洁清爽；b.陈列密集，且让顾客方便可寻；c.多样化的POP，让商品自己说话；d.完善的功能分区（亲子，休息，试衣）；e.引客区，让顾客感受物美价廉；f.收银台展示小物件，随手可得。

提升门店服务

开发新顾客，维护老顾客，这就需要提升门店自身的客服能力，积累客户。电话回访、朋友圈、上门拜访、送货上门等这些方面可注重加强。

培养育儿专家

母婴专家、母婴顾问，具备专业的知识，能给予消费者专业性的指导，让员工、导购在消费者心中更有影响力。