母婴店布局如何提升消费者体验？

孕婴童门店的软硬件资源要向服务商转型，门店布局要以提升消费者体验为标准。

观察与婴童相似的日化行业，日化用品专卖店所受到的电商、卖场冲击一定是最大的，同时我们又发现，美容线的日化产品受到的冲击却不大，美容店是在通过提供美容服务来卖产品，通过卖产品来盈利！这就是一个典型的服务经济。

很多婴童店开始在自己的门店内增加婴儿游泳、理发、照相等服务，但是我们同时看到，这些门店不是想通过增加这些服务项目来销售店内的产品盈利，而是希望销售这些附加服务。结果其经营效果自然可想而知，除了游泳区外，理发区、摄影区基本上成了摆设，游泳区也因与其他门店的低价竞争而使得投入产出极度不合理。

如果门店将游泳、理发、照相变成会员积分兑换项目、免费项目；然后去销售高端婴幼儿细化用品、卡通相册、照片精装等产品，其盈利能力是否会得到提升呢？

硬件上去了，门店布局也同样应该以提升消费者购物体验为标准。偌大的婴童卖场没有休息区如何留得住顾客？通道的崎岖与不畅，怎么能够引导消费者由外向内去选择产品？窄窄的通道、高高的货架确实增加了产品的陈列与堆积，但是货架上面的产品碰不到、货架下面的产品看不见，是否能够形成真正的动销？

在购物体验上，孕婴童门店还真需要向零售业的老大哥们学习。