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店长不懂这五点,要么员工跳槽,要么自己辞职!
发布时间:[2019/11/26 17:59:53] 文章来源:火爆孕婴童招商网
店长在管理店铺和店员的时候,需要做好以下五点!
店长在管理店铺和店员的时候,需要做好以下五点:
1、你获得的不是权力,而是服务!
老板给你权利,是为了让你更好的服务店铺、服务员工,管理不是看你能管理多少人,而是看你能成就多少人。如果你把老板赋予你的权力当成巩固自己地位的基石,那么最后一定是事与愿违,要么让优秀的员工跳槽,要么就是自己等着下课。
2、以身作则。
从第一天开始,就要把“以身作则,成人达己”作为修身的最高标准。在管理界,有位很牛的老板说过:员工不会听你说的,就只会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你,你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能制定每个人的业绩目标。
当你管理店铺团队的时候,应该和每一位员工做好沟通工作,了解她的目标是什么,员工的目标越清晰,实现目标的决心就越强,搜索关注连锁中国梦,专业门店管理知识分享平台;你需要做的就是激励员工,帮助员工实现目标,这样就会削弱员工的“打工”心态,员工才能把业绩目标当作成长的一部分,就会觉着一切努力都是为了自己。
4、管理从尊重人性开始,不要高高在上。
管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让员工敬而远之,要和员工打成一片,但又不失威严。
5、带领员工学习成长。
员工在跟你混之前无能是她自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对她的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。
信息分类:婴儿用品批发网 编辑:春燕
关键字:店长管理
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