火爆孕婴童招商网——孕婴童行业网络招商平台 登录 | 注册

  • 施百利(汕头)生物科技有限公司施百利(汕头)生物科技有限公司
  • 天才搭档(广州)大健康科技有限公司
  • 彤博士品牌运营中心彤博士品牌运营中心
首页 >> 开店指导 >> 经验分享 >> 门店必须换掉的10种人,别心软!

门店必须换掉的10种人,别心软!

发布时间:[2020/7/15 9:25:05] 文章来源:火爆孕婴童招商网
作为管理人员,有时会经常发现,建设很艰难,破坏起来却非常容易,辛辛苦苦带领团队好不容易进行了一点正面的改变,却偏因为某个人的消极影响了大家,让所有的努力又重归到了原点,所以,要想建设就得先学会“破坏”,对那些身上有明显负作用的人,要勇敢的说“不”!

你觉得那些人必须要干掉呢?

作为管理人员,有时会经常发现,建设很艰难,破坏起来却非常容易,辛辛苦苦带领团队好不容易进行了一点正面的改变,却偏因为某个人的消极影响了大家,让所有的努力又重归到了原点,所以,要想建设就得先学会“破坏”,对那些身上有明显负作用的人,要勇敢的说“不”!

究竟是哪些人必须换掉?我们大家来共同看一看,有则改之,无则加勉!

第一种、对分内之事敢说“不知道”的人。

对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。

现实中,“不知道”分内某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第二种、对工作推说“不会做”的人。

对分内工作推说“不会做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”,都与“称职”二字相距甚远。

今天说“不会做”的人,那明天肯定还是会说“不会做”,如此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属,可不是为了换取一句“不会做”。

第三种、出问题说“不怪我”的人。

出现问题忙说“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。

现实生活中,“不怪我”三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第四种、登门协调办事“不客气”的人。

企业工作中,协调工作是件经常性的事务,但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作,结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合,以致工作不能顺利、高效开展。

工作出现问题后,责任貌似在配合者身上,但根源却在“不知礼节”者身上。相反,遇到能决定其前途命运的人时,这种人通常会表现得极其“知书达礼”,这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第五种、受人帮助从来“不言谢”的人。

受人帮助从来“不言谢”,原因可能是“大恩不言谢”,但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分,不帮是本分”,一个受人帮助从来“不言谢”的人,其实就是一个不懂感恩的人。

不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属,纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。

第六种、看到危险信号“不吱声”的人。

看到危险信号“不支声”,原因可能是“没想到会有危险”,但最可能的原因却是“等着看热闹”。

企业之中,如果多数人等着看企业的热闹,责任肯定在管理者身上的,若只有少数人等着看企业的热闹,那就另说了。

所以,企业在查办问题追究人员责任时,除了要揪出“主谋”外,还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来,留着这号人迟早都是个祸害。

第七种、正事不关心,闲事瞎热情的人。

就有那么一种人,正经事从来漠不关心,但一遇到闲事,那天生的积极一下子就调动起来了,唉,你知道吗?XXX发生了一件什么事,可别告诉别人是我告诉你的.......

第八种、讨好老板有技巧,背后专打小报告:

喜欢听员工打小报告的老板还真不少,有些人专门投其所好,今天报告一件这个事,明天报告一件那个事,老板明听明辨还好,装聋作哑也好,最怕的是沉不住气的老板,一听就爆发,各位,表面看起来此类人是在为你老板着想,实际,它是在把你当炸药桶,炸毁的可以是你自己的事业和生意。

第九种、天生受虐妄想狂,总认为你对他不好:

你对他再好,他总认为你对别人更好,你认为你自己再公平,只要不是偏向于他,他就认为你偏心的天地难容。

所以,处处有抱怨、事事都计较,脸难看、心有怨,处处不配合,工作靠抽打,推一步动半步,一点看不到,就诉苦不停报怨不停,这种心态,能把工作作好才怪呢!

第十种、永远懂得比你多的员工,永远善于解释原因的员工:

无论你是老板还是店长,无论是是专业的还是经验丰富的,无论你是对的还是绝对是真理的,只要你提出的建议和要求,他永远都好象比你懂的更多,但就是从来不改变,即使人家犯个错,也总能找个他自己以为很有道理的原因,和你辩解,并不是说你道理讲不过他,也并不是说你说的没有道理,只是,你再有道理,他认为他更有道理。次数多了,你肯定懒得再说他,不想再说他,所以,与其任由其拖团队后腿,不如趁早劝其另攀高枝。

信息分类:婴儿用品批发网 编辑:春燕
关键字:门店人员管理